İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

Coşkunöz Holding, rekabet gücünü arttırmak, kaliteli ürün ve hizmet anlayışıyla sektördeki lider konumunu sürdürmek ve “Sınırsız Şekillendirme” vizyonu ile şirketlerini geleceğe taşımak için İnsan Kaynakları Yönetimi’ni iş stratejilerinin odağında konumlar ve tüm İK uygulamalarını birbirine bağlı, bütünleşik bir sistemde yönetmeyi hedefler.

1. İŞE ALMA YERLEŞTİRME

Aramıza katılacak olan yeni takım arkadaşlarımızı; davranışsal ve teknik yetkinlik bazlı işe alma ve yerleştirme süreci ve Coşkunöz Psikoteknik Değerlendirme Merkezi’nde yapılan psikometrik testler sonucunda belirlemekteyiz.

Süreç Basamaklarımız;

  • CV Tarama
  • Yetkinlik Bazlı Mülakat
  • Psikoteknik Değerlendirme/Dil Testleri
  • Teknik Mülakat
  • Referans Kontrolü
  • İş Teklifi
  • Aday Bilgilendirme
  • Coşkunöz Holding’te Kariyer Fırsatları
    • İş Başvuruları
    • Staj Başvuruları
    • Meslek Edindirme Başvuruları
    • Burs Başvuruları

2. EĞİTİM

Hayat boyu öğrenme ve gelişerek geliştirme felsefesi ile takım arkadaşlarımızın eğitim ve gelişim ihtiyaçları, aşağıdaki kriterler doğrultusunda işe başladığı günden itibaren planlanır, gerçekleştirilir ve etkinliği takip edilir.

  • Holding ve Şirket Stratejileri
  • Pozisyonun Gerektirdiği Teknik ve Davranışsal Yetkinlikler
  • Gelişim Yönetimi Sistemi Sonuçları
  • Rotasyon, Terfi ve Atamalar

3. GELİŞİM YÖNETİMİ SİSTEMİ

Bu süreçte temel hedefimiz, iş stratejilerimiz ve çalışanlarımızın gelişimi arasında açık ve sürekli bir bağ kurarak şirket ve çalışan gelişimine odaklanmak ve objektif bir performans ve gelişim değerlendirme yönetimini gerçekleştirmektir. İş ve yetkinlik hedefleri bu sistemde temel değerlendirme araçlarıdır. Hedeflendirmenin yanısıra sistem eğitim, rotasyon gibi gelişim araçları ile entegre işletilir. Böylelikle, şirket gelişimi ve çalışan gelişimi arasında ölçülebilir bir bağ kurulması amaçlanmaktadır.

4. KARİYER GELİŞİMİ

Çalışanın işe başladığı ilk günden itibaren potansiyellerinin gelişimi için kariyer fırsatları sunulmaktadır. Bilgi paylaşımı ve kültür gelişimi açısından Holding şirketleri içerisinde uygun olabilecek pozisyonlar arası hareketlilik teşvik edilir.

5. İŞ DEĞERLENDİRME

Coşkunöz Holding’teki tüm pozisyonlar için görev tanımları doğrultusunda iş kritikliğini ölçen çeşitli faktörler dikkate alınarak iş kademeleri belirlenir. İş değerlendirme sistemi çıktıları (görev tanımları, iş kademeleri ve iş aileleri yoluyla bu sisteme etki etmektedir) ücret yönetimi, gelişim yönetimi, işe alma ve yerleştirme, eğitim gibi pek çok sürece etki ederek bütünleşik bir İK yönetimi için temel oluşturur.

6. ÜCRET YÖNETİMİ

Her bir pozisyon için belirlenen iş değerleri ve ücret politikası esası ile adil, iş kritikliği odaklı ve rekabetçi bir baz ücret belirlenmesi için uygulama gerçekleştirilir. Baz ücret dışında yine iş değerleme sistemine bağlı olarak pozisyon için yan menfaat paketleri düzenlemesi yapılır. Mavi yakalı çalışanlarımız için Toplu İş Sözleşmesi esaslarına dayanarak “İş Gruplandırma” uygulaması yapılır.

7. ENDÜSTRİYEL İLİŞKİLER

Yasal mevzuata, toplu iş sözleşmelerine ve personel yönetmeliklerimize uygun olarak sistematik bir fonksiyon şeklinde tanımladığımız endüstriyel ilişkiler, faaliyetlerimiz, personel özlük işleri süreçlerinden sosyal haklara kadar geniş bir çerçevede ele alınmakta ve değer üreten bir insan kaynakları süreci olarak yönetilmektedir.

8. TAKDİR TANIMA SİSTEMLERİ

Katılımlı yönetim felsefesi ile çalışanlarımızın ve takımlarımızın gelişimlerini ödüllendirmekte ve teşvik etmekteyiz.

9. SOSYAL FAALİYETLER

Coşkunöz Holding ailesi bilincini yaygınlaştırmak ve sürekliliğini sağlamak için çalışanlarımızdan da aldığımız geri bildirimler doğrultusunda yıllık sosyal faaliyet ve iç iletişim faaliyetleri gerçekleştirilir. Bu faaliyetlerden başlıcaları;

  • Kurumsal Dergi
  • Piknik
  • Paylaşım Gecesi
  • Doğum Günü Kutlamaları
  • Sportif Faaliyetler